Традиционная роль генерального директора меняется. Стабильное управление в предсказуемых условиях больше не работает. Рынки живут в режиме постоянных потрясений, технологии меняются быстрее, чем компании успевают адаптироваться, конкуренция обостряется, барьеры входа размываются. В таких условиях классический CEO, выстраивающий долгосрочные ст...
Многие руководители сталкиваются с ситуацией, когда классические консультанты дают рекомендации, но не берут на себя ответственность за результат. Они анализируют, пишут отчеты, предлагают стратегии, а дальше компания остается один на один с проблемами. Внедрять решения приходится самостоятельно, и часто выясняется, что красивые презентации не...
Многие компании сталкиваются с ситуацией, когда привычные подходы к управлению перестают давать результат. Прибыль падает, процессы буксуют, команда теряет мотивацию. Руководители пытаются решать проблемы точечно: добавляют новые инструменты, меняют сотрудников, вкладывают деньги в рекламу. Но эффект либо не приходит, либо длится недолго. Прич...
Деловые сообщества переживают период серьезных изменений. То, что работало еще пару лет назад, сегодня теряет эффективность. Бизнес-форумы меняют форматы, нетворкинги становятся более закрытыми, а предприниматели ищут новые способы находить партнеров и инвестиции. Андрей Пережогин, антикризисный CEO и траблшутер, выделяет несколько ключевых те...
